Věnuji se rozvoji jednotlivců, týmů i celých organizací, zejména v oblastech leadershipu, agilního řízení a zákaznické zkušenosti. Spolupracuji s lídry a firmami na rozvoji potenciálu, zvládání komplexity práce s lidmi a nacházení rovnováhy mezi výkonem, efektivitou a lidským rozměrem organizace.
V průběhu své profesní dráhy jsem vedla transformační projekty a rozvojové programy ve firmách s mezinárodní působností, zaměřené na změnu firemní kultury a implementaci strategických iniciativ. Mám bohaté zkušenosti s agilním přístupem, podporou agilních týmů a rozvojem rolí jako jsou scrum masteři nebo interní lídři změny.
Působím jako projektová manažerka, konzultantka, koučka a mentorka. Dlouholeté manažerské zkušenosti propojuji s rozvojovou praxí – ať už formou osvědčených programů, řešení šitých na míru konkrétní organizaci, nebo prostřednictvím individuálního či týmového koučinku.
Programy, které navrhuji a vedu, jsou z velké části postaveny na reálné praxi – na konkrétních situacích a výzvách, které manažeři a lídři řeší ve svém každodenním fungování. Základním principem je vysoká míra zapojení účastníků a přímá použitelnost do praxe. Věnuji se jak top managementu, tak střednímu a provoznímu vedení, stejně jako rozvoji týmů napříč organizací.
Klíčová témata, kterým se dlouhodobě věnuji, jsou rozvoj leadershipu, práce se změnou, týmová spolupráce a agilita. Mojí silnou stránkou je schopnost spojovat vizi a kreativitu s praktickým uchopením témat, podporovat důvěru a otevřenou komunikaci a vytvářet prostředí, kde se lidé mohou rozvíjet a růst.
Vybrané certifikace a výcviky:
- Certifikovaný kouč (ICF výcvik psychologického koučování, Radvan Bahbouh, 2012)
- CSM – Certified Scrum Master (Scrum Alliance, 2020)
- Certifikace Leadership Judgement Indicator (Hogrefe – Testcentrum, 2016)
Klíčové reference:
T-Mobile, Slovak Telekom, Deloitte, Alza CZ
Příklad realizovaného projektu:
Komplexní návrh a vedení čtyřletého rozvojového programu pro nové leadery – více než 300 absolventů.
O mně